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從時間點來看,王瑞華返台定居的時間點,恰巧是百慕達信託成立的時間;之後五年內,百慕達四大信託與美國New Mighty Purpose Trust相繼成立,王瑞華在父親王永慶身邊的重要性與日俱增。究竟海外五大信託是否由王永慶授意、王瑞華執行設立,不得而知;但可以確定的是,王瑞華在此過程中扮演著關鍵性的角色。

2001年可說是台塑集團董事長王永慶啟動交棒布局的元年。親近王家人指出,當時王永慶規劃經營權交給專業經理人,王家二代單純當個owner(擁有人)就好。因為專業經理人經營,經營不

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好可以換人;假如自家兒女管理,做不好沒辦法換人。「最終在總座王永在堅持以及現實考量下,就規劃以老臣跟二代籌組決策小組模式來接掌經營權。」

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【本報訊】

要釐清王永慶海外五大信託成立的始末與目的,就必須回顧台塑集團1995年至2015年這20年的重大發展以及台塑集團交棒歷程,方可窺知王永慶交棒布局的全貌。而王永慶布局的重點,除了希望「老臣與二代分權共治」的團體決策模式,能接下他手中權杖外,更希望台塑集團的股權,不因他百年之後而分散、最終導致企業衰敗。從2000年到2006年6月5日交棒,王永慶設立決策小組、海外成立信託,就像下棋般一步步完成他的交棒布局。如今回過頭看,與王永慶隔空對弈的,竟是他二房長子王文洋。

1995年的呂安妮事件,讓王永慶原先盼望的「子承父業」夢碎,因而重新思索台塑集團交棒布局。2001年7月26日,王永慶首度主動對外宣布:「由於集團規模日益龐大,考慮設置行政中心或決策中心,以集團決策模式來接棒。」同年9月26日,定居美國17年的三房長女王瑞華與夫婿楊定一返台,距離王文洋在台塑集團的最後據點(二樓辦公室)遭拆除,中間相隔不到一年。2001年,王永慶啟動海外資產信託計畫,Grand View Purpose Trust在百慕達成立。

百慕達四大信託並無信託受益人,而是由管理委員會委員依據信託成立目的來管理,不可任意變賣

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或處分資產,等同確保信託所託管的台塑集團股票將永不分散,目的

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就是要讓台塑集團永續經營。在台塑集團所有權方面,王永慶完成了交棒布局。

令人意外的是,就在王永慶成立海外五大信託之後不到三個月,王文洋就取得了王月蘭的授權,可代表王月蘭支配她名下所有資產。王文洋是否當時就已清楚父親以信託方式處理海外資產,或純粹時機上巧合,不得而知。但該份授權狀,後來成了王文洋2009年越洋訴訟的依據。

(摘自本書

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第四章)
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